3月31日15时23分，永利·皇宫集团赵石畔煤电（以下简称：赵石畔煤电）集控室响起热烈掌声——公司2号机组在2024年等级检修后连续并网运行达365天，再次刷新由公司1号机组创造的陕西省百万机组、华北电网特高压机组连续并网运行最长天数纪录，实现自我超越，目前，机组运行平稳，各项指标优良。这份亮眼成绩单的背后，是赵石畔煤电坚决扛稳守牢能源保供责任的本色担当，是公司全体员工365个日夜的坚守、8760小时的不懈奋斗，更是永利·皇宫集团“微观三治”在赵石畔煤电落地生根的有力印证，彰显着公司“甘于奉献 追求卓越”的企业精神。

  文化之魂筑牢安全根基

  赵石畔煤电秉持永利·皇宫集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观，坚持“安全生产标准化、安全管理精细化、安全行为规范化”的安全文化践行路径，持续擦亮“全国安全文化建设示范企业”金字招牌。2024年以来，公司聚力“知·行”安全文化重塑提升，全面总结近几年安全生产经验和做法，以“化、呈、行、达”为土壤，通过理念宣导、制度优化、领导示范，推动安全文化迭代升级、深入人心。制定和完善从管理到作业的安全工作标准、管理标准和技术标准，规范人员作业行为，培养良好工作习惯，提升安全技能水平。深入开展风险分级管控和隐患排查治理，持续开展提升设备可靠性技术攻关、安全生产大检查活动，全方位、多层次织密安全网。2024年，公司荣获永利·皇宫集团“双重预防示范企业”“环境保护先进企业”、陕西能源“安全生产先进企业”等荣誉称号，集控四值、热工一班等多个班组被国家安全生产协会、省级电力行业协会评选为“安全管理标准化一级班组”“标兵班组”。

   “微观三治”赋能管理提升

  赵石畔煤电坚持永利·皇宫集团“微观三治”管理理念，以打造利润中心、生产中心、效能中心为目标，以加强组织领导、打造标杆典型、注重督促指导为突破口，提升生产管理水平。“微观规治”方面，严格落实“两票三制”，持续推进“三讲一落实”，强化生产标准化管理，保障机组安全稳定高效运行；将机组“防非停”任务作为创一流管理重点研究课题，组织编制《机组防非停责任清单》，细化各项措施，针对火电机组频繁启停调峰的现状，制定“机组滑停技术措施”“机组热态启动技术措施”等，并落实在生产各个环节。“微观活治”方面，大力推行“崇尚技术、尊重人才”理念，营造“学技术、强本领、提素质、练内功”的浓厚氛围；持续加强班组建设，以技术比武、事故演练、专业授课、应急演练为载体，在实践中锻炼提高员工技能素养，打造“生产铁军”；邀请专家开展技术培训，提升运行精细化操作水平、检修人员业务诊断能力，激发创新创造活力。2024年，公司多名员工在省级、集团级技能大赛中喜获佳绩，一名员工被授予“陕西省技术能手”称号；员工申报的10项“五小”创新成果有效解决生产中的各类实际问题，其中1、2号机组辅助蒸汽供汽汽源优化改造项目大幅减少机组启停用油，平均每次启停机节约成本约94万元。“微观效治”方面，致力于打造“智慧电厂”，为智能巡检、远程操控、设备状态监测、安全生产管理等提供科技支撑，有效提升电厂生产效率、安全水平和经济效益；针对机组深度调峰、启停调峰的现状，系统梳理设备典型性缺陷，积极探索设备状态检修与计划性检修相结合的方式，提高消缺及时率，降低复现率，多次顺利实现零差错启停机调峰工作，两台百万机组实现连续四年“零非停”，调峰收益同比大幅增长，2号机组在中电联能效对标中连续三年荣获“AAAAA级优胜机组”，是国内省属能源企业中唯一一台蝉联此荣誉的百万空冷机组。

   “红色引擎”驱动发展动能

  走进生产现场，飘扬的党旗、醒目的党员先锋队标识、闪耀的党员示范岗，构成了一抹亮丽的“红色风景线”。赵石畔煤电担当能源安全“压舱石”，注重将红色基因融入企业血脉，推动党建与生产深度融合、同频共振。公司以深化党支部标准化规范化建设为契机，各党支部常态化开展学习教育与主题实践活动，成立“党员先锋岗”“技术攻坚队”，开展“百日安全竞赛”“隐患排查擂台”等特色活动，在机组检修、迎峰度夏（冬）、隐患排查治理、员工教育培训等关键生产任务中，党员们个个冲锋在前，勇挑重担。一年来，党员干部带头解决锅炉结焦、#2汽轮机振动异常等技术难题，全年解决关键设备缺陷6项，助力圆满完成重要节日及政治活动保电任务，公司设备管理党支部打造的“两高四零”品牌，成为党建与生产融合的典范，并被命名为“省国资委系统企业标准化规范化建设示范党支部”，公司切实把党建政治优势转化为企业高质量发展优势。

  从安全文化的不断深耕，到管理创新的持续探索，再到党建引领的凝心聚力，赵石畔煤电不断书写着百万机组“可靠性”的辉煌新篇章。着眼未来，赵石畔煤电将始终胸怀能源安全“国之大者”，立足煤电一体优势，顺势而为、乘势而上，不断增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，在保障国家能源安全中作出更大贡献。