自集团公司“三行动一建设”专项工作开展以来，清水川能源公司迅速行动，紧盯“利润中心‘建设年’”各项目标任务，围绕 “增发电量提高收入”“降低机组能耗水平”等方面，全力答好降本增效“经济卷”，为企业的稳健发展注入强劲动力。

电量收入“双提升”：激活营收增长新引擎

作为降本增效的关键抓手，清水川能源以 “增发电量、优享电价” 激活营收增长。公司密切跟踪电力市场动态，精准研判走势后科学制定发电计划，通过优化机组运行方式、提升设备利用小时数，在保障电网稳定的前提下实现发电量最大化。同时，凭借稳定供电质量与良好企业信誉积极参与电力市场化交易，争取更优电价政策，同时结合一、二、三期机组能耗水平及结算电价差异，合理安排开机方式，为企业多创经济效益。

生产成本“降下来”：筑牢成本控制核心关

聚焦 “降能耗、控开支”，清水川能源把牢成本控制核心关。在节能降耗上，全面应用节能技术，优化燃烧效率、降低厂用电率，依托运行指标智能评价系统构建能耗考核体系，推动单位发电成本下降 。目前公司发电标煤单耗、厂用电率已分别同比降低2.12%、11.56%。在费用管控上，对照集团提质增效要求，树立 “过紧日子” 思想，全面梳理年度计划项目，取消非必要项目，从严控制各项开支，从源头削减成本。

精益管理“显神通”：打造成本削减硬抓手

以 “精细化管理” 深挖内部潜力，清水川能源将降本增效落到 “每一分钱”。采购环节，通过多样化采购方式搭配针对性议价策略，压缩供应商超额利润、提升服务质量，实现工程及服务类项目采购成本低于年度计划；财务环节，采取高息存量贷款提前还款、协商下调存量贷款利率等措施，进一步节约财务费用，让精益管理成为成本削减的 “硬抓手”。